Når virksomheten skal endres, skal prosessen være riktig gjennomført både juridisk, praktisk og for leder og ansatte som står i den. Velg hvor mye hjelp du trenger.
Enten det er en omstilling, en nedbemanning eller en enkeltsak som har låst seg: utvelgelsen skal kunne begrunnes, drøftingene skal være dokumentert og fristene skal være holdt.
Jeg starter med å sette meg inn i situasjonen: hva som skal endres, hvilke frister som gjelder, hva som allerede er kommunisert og hvor risikoen ligger.
De samme tre nivåene gjelder uansett hva du trenger hjelp til — omstilling, lederutvikling, HR-ressurs i en periode eller kurs og foredrag. Vi avtaler nivå i første samtale.
Én time på ett konkret problem. Du legger det fram, og får råd du kan bruke med en gang.
Passer for deg somHar én sak du vil ha kvalifiserte råd på nå, og som selv tar den videre.
Faste samtaler gjennom hele prosessen, og jeg gjør arbeidet mellom samtalene. Du får både kapasitet og kompetanse men gjør endringen selv.
Passer for deg somStår i en omstilling som skal gjøres riktig, også når den innebærer nedbemanning eller en konflikt og vil ha rådgiveren med fra plan til etterarbeid.
Jeg går inn i bedriften, er til stede når det trengs og er med i gjennomføringen.
Passer for deg somSkal gjennom noe stort, og trenger noen som tar ansvar for gjennomføringen sammen med lederne.
Jeg utvikler samarbeidet i ledergrupper og løfter ledernes prestasjoner.
Se lederutviklingJeg går inn som interim HR-leder eller HR-ressurs i en periode.
Se rollenJeg gir faglig påfyll om ledelse, selvledelse og HR — i korte og lange format.
Se kurs og foredrag«Hun kombinerer solid HR-faglig kompetanse med evnen til å skape trygghet og fellesskap i organisasjonen.»
«Hanne led the process from start to finish … professionalism, confidence, and extensive experience were invaluable …»
«… a challenging downsizing process, which she managed with professionalism and great structure.»
«Vi sitter igjen med en mer samlet, tydelig og handlekraftig ledergruppe.»
«Hanne jobber systematisk, er positiv, løsningsorientert og har en høy gjennomføringsevne.»
«Hanne leverte på tid, kvalitet og budsjett samt sikret eierskap i organisasjonen.»
Står svaret ikke her, spør i møtet så får du det med en gang.
Du beskriver saken kort på forhånd, så hele timen går til rådene. Vi bruker timen på det konkrete problemet, du får vite hva jeg ville gjort først og hvilken risiko som ligger i saken samt en kort skriftlig oppsummering i etterkant.
«Rådgiver gjennom prosessen» er fast pris per samtale pluss timepris på arbeidet mellom samtalene, og rammen settes i oppstartsmøtet. Større oppdrag avtales, alltid med estimat opp front — så rammen er kjent før vi starter.
Jeg holder til i Trondheim og tar oppdrag nasjonalt. Oppdragene har vært både på stedet og digitalt, avhengig av hva situasjonen krever.
Det varierer med situasjonen. Fra måneder til år, og fra 20 % til 80% stilling. Les om interim HR-leder
Da sier jeg det. Møtet brukes på å se om oppdraget passer, og er det ikke en match, er det bedre å vite det med en gang.
Du får vite hva jeg ville gjort først, og hva det koster. Er det ikke en match, sier jeg det.