Alle artikler
Utvikle4MAT: hvorfor ledergrupper snakker forbi hverandre
Har du vært i et ledermøte der noen vil diskutere hvorfor, mens andre bare vil vite hva vi gjør nå? Det er ikke dårlig vilje.
22. august 2026Les
Ved siden avFem balansepar som avgjør om en styreleder er god
En god styreleder er sjelden den mest dominerende personen i rommet. Fem par egenskaper som ser motstridende ut, men som må leves side om side.
21. august 2026Les
GrunnmurenLikelønnsdirektivet: er dere klare?
EU-fristen har gått ut, og Norge har ikke fått sin ennå. Den ventetiden er den billigste tiden dere kommer til å få til å rydde i lønnskriteriene.
21. august 2026LesHvorfor ledergrupper lykkes — eller ikke
En ledergruppe er ikke automatisk et team. Forskjellen handler sjelden om kompetanse.
Eva slutter. Skal du finne en ny Eva?
En nøkkelperson med 20 års erfaring sier opp, og den automatiske responsen er å lyse ut den samme stillingen på nytt. Det er sjelden det riktige svaret.
HRs brev til leder
De fleste ledere ringer HR etter at noe har gått galt. Her er brevet HR aldri sender, om hva funksjonen faktisk er til for.
Slutt å skrive kravspesifikasjon for HR-systemet
En kravspesifikasjon beskriver hvordan et system skal løse noe. Den sier lite om hva dere faktisk trenger. Bytt dokument før dere ringer den første leverandøren.
Offboarding er den nye onboardingen
Det siste rommet i ansattreisen er det man tenker minst på. Det er også der du river ned eller bekrefter alt det andre du har bygget.
Endring er ikke problemet
Det er ikke endringen som knekker teamet ditt. Det er det som skjer i hodene mens den pågår.
Hva koster et dårlig arbeidsmiljø, egentlig?
I budsjettmøtet har alle poster et tall. Arbeidsmiljø har en setning. Her er regnestykket som gjør setningen om til kroner.
Fordommene som styrer hvem du ansetter
Alle har fordommer. Spørsmålet er om du tør å innrømme dem før de rekker å bli en ansettelsesbeslutning.
Hvor er du i verdikjeden?
Alle ansatte har en rolle i bedriftens verdikjede. De færreste vet hvilken – og det er plasseringen som avgjør hva slags verdi som forventes av deg.
HR-huset: modellen som strukturerer alt
De fleste ledere har prøvd mange fornuftige HR-tiltak som likevel ikke festet seg. HR-huset er modellen jeg bruker for å finne ut hvilken del av huset problemet egentlig sitter i.
